企业内部监督

 内部监督能够找出企业内部控制存在的问题。企业内部监督通过对企业的工作成果进行分析评估，内部监督发现企业在生产经营活动中的主要问题，明确制约企业价值提升的因素，内部监督为企业内部控制提供有效依据，从而完善企业内部控制活动，这对于企业价值的提升有着积极意义。

 上海申达股份有限公司于1992年在A股发行上市，经过多年发展，企业规模不断壮大，旗下拥有25家子公司，因而其既有集团企业的特点又有个体企业的特点。近年来，内部监督申达股份为了加强公司的内部控制，提升企业价值，实施了一系列的措施：首先，申达股份实行财务委派制度，使得财务人员能够参与到集团子公司的管理中，这种内部监督分权化管理优化了内部控制环境，提升了企业运行的效率，增加了财务人员的责任感，给内控活动创造了环境；其次，申达股份建立了内部互审机制，通过企业内部各部门之间互相检查，内部监督来实现对风险的识别和控制，降低风险发生的概率；再次，申达股份秉承全员参与的理念，以小组为单位定期召开内部控制会议，保证了企业内部控制信息的流通，从而加强了对内部风险的控制，促进了企业价值的提升。