企业内部微观条件分析主要需要考虑哪些内容

企业内部微观条件的分析主要指考虑资源因素和能力因素。企业内部微观条件即企业本身所具备的条件，企业内部微观条件也就是企业所具备的素质，它企业内部微观条件包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。

首先，应对企业内部资源因素分析，企业雇员拥有什么样的技巧和能力？企业的现金状况怎样？在开发新产品方面一直很成功吗？公众对企业及其产品或服务质量的评价怎样？其次，对企业内部能力因素的分析，企业内部微观条件重点需要关注的是基于异质性、活性资源因素而形成的能力，这种能力可保证企业获得相对的竞争优势。正确确认、培养、维护核心竞争力，对于推动企业健康成长具有深远的战略意义。对企业内部因素分析，识别企业自身的优势和劣势。优势是企业可开发利用以实现企业目标的积极的内部特征，是企业与众不同的能力，即决定作为企业竞争武器的特殊技能和资源；企业内部微观条件劣势则是抑制或约束企业目标实现的内部特征。

通过这一环节的分析，目的是能使企业管理者认识到，无论多么强大的企业，都在资源和能力方面受到某种限制。同时发现企业所具备的优势或弱点，企业内部微观条件以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。这意味着做到了“知己”，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会，企业内部微观条件发挥企业的长处而避开对企业的威胁因素。环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。企业环境在很大程度上规定了企业管理者可能的选择。成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。企业内部微观条件松下电器是家庭娱乐系统的主要生产商，自20世纪80年代中期开始，在微型化方面实现了技术突破，同时家庭小型化趋势使得对大功率、高度紧凑的音响系统需求剧增。Panasonic家庭音响系统战略的成功，就是因为松下及早地认识到环境中正在发生的技术和社会变化。