成本计划编制过程

成本计划编制过程,成本计划编制依据俗话说，凡事预则立，不预则废。成本计划就是我们在开工之前，对于成本的一个“预测”，这个预测可不是凭空而来的，要根据以往的数据情况进行计算得来；做好了计划，还要在开工时进行成本控制，控制成本不要超值。成本计划成本计划是企业生产经营管理的重要组成部分。它通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。

成本计划分两类，一类是费用预算，另一类是反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划。成本计划费用预算是按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费，是控制生产费用支出，核定生产资金定额的重要依据。通过费用预算可以使成本计划同企业综合经营计划的其他部分直接联系起来，成本计划便于从价值形态检查其他计划是否正确执行，对费用预算的各费用项目进行分析，可以了解企业生产费用主要发生情况。产品成本计划主要包括主要产品单位成本计划和全部商品产品成本计划两种。成本计划要产品单位成本计划，是按照主要商品产品目录，一种产品编制一张计划表，并按成本项目分别反映；而全部商品产品计划是用来确定包括可比产品和不可比产品在内的全部商品产品成本的。