企业竞争分析

    企业竞争分析,企业竞争策略企业一旦确立了竞争优势，企业竞争分析我们需要评价这种优势的可持续性。以成本优势为例，成本优势是否几有持续性可以基于成本驱动因素来考虑.比如.规模经济不易被竟争对手模仿，理由是仿效代价太高，因此建立在规模经济上的成本优势是可持续的。再比如，企业一旦与供应商和销售渠道联手.充分利用纵向关系，优化各自的价仇链后，企业竞争对手若想和重构的价位链抗衡.几乎无一例外地将承受高昂的代价.因此，价俄链重构后形成的成本优势也是可持续的。

    企业竞争分析我们可以从新技术、来自国外的竞争、相关法规变化、消费者需求变化等诸多方面进行观察.来分析企业是否拥有适应这些变化的灵活性和纂本能力。