利润中心含义

    利润中心含义,利润中心的缺点利润中心是指既能控制成本.又能控制收人和利润的资任单位。利润中心它不但有成本发生，还有收人发生。因此.它要同时对成本、收人以及收人与成本的差额即利润负责。利润中心有两种形式:一是自然利润中心.利润中心它是自然形成的.直接对外提供劳务或铂售产品以取得收人的责任中心;二是人为利润中心，它是人为设定的.通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品形成内部销售收人的责任中心。利润中心往往处于企业内部的较高层次，如分店或分厂等。利润中心与成本中心相比.其权利和责任相对较大，它不仅要降低绝对成本.还要寻求收人的增长使之超过成本.利润中心即更要强调相对成本的降低。

    通常情况下.利润中心采用利润作为业绩考核指标，利润中心分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。边际贡献就是将收人减去变动成本总额，能够反映该利润中心的盈利能力。可控边际贡献也称部门经理边际贡献，利润中心它能够衡且部门经理有效运用其控制下资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。但是，该指标一个很大的局限就是难以区分可控和不可控的与生产能力相关的成本。如果该中心有权处置固定资产，那么相关的折旧费是可控成本;反之，相关的折旧费就是不可控成本。利润中心可控边际贡献忽略了应追溯但又不可控的生产能力成本，不能全面反映该利润中心对徽个公司所做的经济贡献。部门边际贡献又称部门毛利，利润中心它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本.因为。利润中心对于公司最高层来说.所有成本都是可控的。部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献，利润中心它更多地用干评价部门业绩而不是利润巾心针理者的业绩。