预算编制程序及要求

预算编制程序及要求,财政预算程序企业预算的编制，预算编制程序涉及经营管理的各个部门，预算编制程序只有执行团队参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加给他们的枷锁。

企业预算的编制程序如下：（1）企业决策机构根据长期规划，预算编制程序利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；（2）最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；（3）各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，预算编制程序编制出销售、生产、财务等预算；（4）预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；（5）经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；（6）把主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，预算编制程序讨论通过或者驳回修改；（7）把批准后的预算下达给各部门执行。