成本管理的方法

    成本管理的方法,成本管理包括哪些内容与传统的成本管理的单纯追求成本的降低相区别的是，为了适应现代企亚在激烈的市场竟争中的发展需要，成本效益观念从一开始就特别重视商品设计、研究开发和质盘成本甘理.力求按照技术与经济相统一的原则，成本管理科学合理地配v相对有限的企业资源.不断改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。

    随着广电系统改革的深化，电视产业迎来了润整发展的新时代，电视台“可持续发展.成为所有电视人的追求，成本管理电视媒体的运营快速跃升对市场化的全新层面，建立科学的成本核算体系，对比.产出.看“投人”.研究成本增减与收益增减的关系.成本管理以确定最有利于提高效益的成本预侧和决策方案，树立科学的成本效益的观念，推行切实有效的成本管理已经成为各电视台关注的焦点问题。

    新时代电视台的成本效益管理工作的内容，就是以电视台长远发展的战略目标为灵魂，以良好的内部管理机制为基础，成本管理充分研究电视台外部市场环境和内部运作条件的变化，有效地配置和利用有限的资金、颇道、时段、人力资砚并进行整合，它是一种更具有全局性、可竞争性的成本管理，眼界宽广，其效果是长期的，成本管理形响也是深远的。推行成本效益骨理的目标，就是耍明确电视台运行过程中的资砚耗费，真正将利润作为电视台运行水平的墓本衡盆指标，成本管理通过有效的管理控制手段.全面降低成本，实现利润最大化，成本管理以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，成本管理为企业获取更多的经济效益，从而最终实现电视台整体实力增长，推进电视产业建设。