股东如何控制企业

    股东如何控制企业?大股东如何控制公司?股东对企业的控制非常，要。企业章程、股东合资或合作经营协议是最根本的文件，股东它体现股东对企业的贵、权、利关系。股东在跨国公司的中外合资或合作企业中，中外双方对企业的责、权、利关系全部体现在企业章怪、股东合资经曹协议中。

    股东有了好的企业章程、股东协议.但是如何保证贯彻实旅股东的，图，体现胶东对企亚的所有权的控制，那就要看组织结构的设计、权力的分配和各方服东代表人员的派出情况。一般来讲，企业的关键岗位包括总经理、财务总监，销售总监、生产技术总监和人事总监等。总经理管理企业的全面工作;财务总监份理企业的财产;股东销咨总监管理企业的经营活动;生产技术总监管理企业的生产技术秘密和配方;人事总监管理企业中下层人力资祥。股东在跨国公司中.一般对财务和技术秘密比较看。股东在派出人员的选择时.如果只派一个人，股东外商就只派财务总监;如果可派两人.外商就会派总经理和财务总监;如果外商投资进来的专利技术占很大比重.一般首选派出人员是生产技术总监。中外股东都很注重所派人员的愉理权限，对于各个高层价现人员的职位和部门组织结构.一般都会在企业章程中列明。