企业文化建设规划

    企业文化建设规划,企业文化建设内容企业员工身处生产经营第一线，在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也创造着梢神文明。所以，企业文化既体现着企业家的智慧也体现着员工的智慧。在企业中.个别员工也许不是最有智慧的，不一定比得上高层管理者和企业家.但他们作为一个群体，集体的智慧是最强大的。比如.企业员工在新技术、新产品开发中.接触到大最信息并进发出很多先进思想的火花.这样.其技术与产品的开发过程也往往就变成了文化的变苹过程。创新思想的文化观念可能由此而生。再如，员工从事营销，要与供应商、经销商、竞争者及顾客打交道，就会树立强烈的市场愈识、竞争意识和风险意识，树立正确的服务理念，并认清企业与供应商、经销商、竞争者之间的相互依存关系.认清竞争与合作、经济效益与社会效益、企业眼前利益与长期利益的统一关系。

    企业文化建设企业文化不仅仅是以观念、意识的形式存在.更重要的是需要全体员工实践才能发挥作用。企业文化如果只停留在精神层面.不能通过行为表现出来也就没有任何价值。在企业文化由梢神向行为以及物质转化过程中，企业员工是主要的实践者。全体员工只有在工作和生活中积极实践企业所倡导的优势文化以一种正确的行为规范、一种优良的工作作风和传统习惯、一种积极向上的梢神风貌，爱阂敬业才能生产出好的产品，推出优质的服务.创造出最佳的经济效益。所以可以这样说，企业文化建设过程就是在企业家的引导下企业员工相互认同、自觉实践的过程。企业员工实践的好坏.直接表现在企业文化建设的成果。当然，企业文化建设是需要通过一定的提炼、滋输、宣传、推广等活动来进行的，但这些活动的日的都是为了企业员工的实践。