跨国公司战略

    跨国公司的生产战略。如何对国际生产进行有效、灵活的管理.取得在国际市场中的垄断地位，是跨国公司经背战略中的一个重要内容。跨国公司的生产战略，主要包括以下几个方面: 1.国际生产筹供形式    跨国公司生产是在多国进行的，生产规模往往比国内公司大，前向和后向的关联厂商也比国内公司多。因此，跨国公司进行国际生产，就不仅表现为企业内部的生产活动，而是表现为在国际上进行主件、零部件等各种投人品的制造、运输、采购、储存和装配成品等广义的生产活动，这样的活动也可看作筹供活动。所谓筹供，是指企业获得物资供应的业务活动。

    根据筹供程度的高低，跨国公司的国际筹供控制形式可以分为内部筹供控制和外部筹供控制两种。内部筹供是指跨国公司通过公司股权的占有来控制子公司内部的生产，为公司的另一些企业取得生产所需投人品的内部供应，是控制程度较高的形式。内部筹供有独资持股子公司生产和合营企业生产两种形式。外部筹供即指公司通过国内外的外部交易市场，为公司的另一些企业取得有关投人品的供应。外部筹供是通过竞争性的交易市场上进行，控制程度往往低于内部筹供。外部筹供有转包生产和采购两种形式。总之，四种筹供形式按跨国公司控制程度的大小，依次递减的顺序为独资持股子公司、合营生产、转包形式生产、采购。

    2.影响筹供形式选择的因素

    跨国公司采取何种筹供形式，与公司核心产品所需投人品的要求有关。一般地，产品多样化程度与行业差异是影响最终产品对投人品要求的重要因素。具体来说，筹供形式的选择与下列几个因素有关:

    (1)公司生产所需的投人品数量

    当跨国公司生产所需投人品的数量超过其生产量的最低有效规模时，大多选择内部筹供。

    (2)公司生产投人品供应的可靠程度

    石油、钢铁、化工、计算机生产和通讯设备生产等垂直一体化工业部门的大公司为避免外部市场筹供渠道的脆弱性，往往倾向于扩大其市场内部化的范围，将生产有关投人品的独立厂商合并到该公司的内部子企业体系，或者新建属于本公司的生产投人品的企业，或者设法与投人品生产厂商签订长期的供货合同。

    (3)主要投人品市场供求者的垄断程度

    如果投人品供应者实行某种程度上的垄断，作为需求者的公司就倾向于实行内部筹供;反之，如果投人品市场是竞争性的市场，则作为需求者的跨国公司倾向于外部筹供。

    如果需求者是垄断性的大公司而供应方规模较小则市场势力足以保证供应商自觉向该大公司供应投人品。如汽车工业中，整车制造商一般选择外部筹供。

    (4)生产投人品的种类    如果生产投入品种类多、规格杂.则该公司一般来说不会采用公司内部筹供策略。

    (5)生产部门的技术变化

    如果公司所在工业部门的技术更新率高.则对所需生产投入品实行外部筹供。因为研究与开发的结果可能需要突然改变投人品的性质、种类、规格、数量等，从而影响最终产品生产的盈利。

    (6)企业规模

    在同一工业部门，筹供的形式多受公司规模及与此相关的产出因素影响。规模大的公司一般为内部筹供;规模小的则相反。跨国公司的生产战略