怎样搞好民营企业投股权融资！
投股权融资专家认为，贷款基本功在中小民营企业股权融资中显得日渐关键，贷款基本功主要有： 1.创建较好的与银行亲密关系。明确要求： （1）民营企业要讲求信誉度。民营企业在与商业银行的共事中，要使商业银行对贷款的安全性绝对安心。怎样使商业银行对民营企业安心呢？ 具体来说，民营企业要特别注意抓好资本金的日常管理组织工作。因为商业银行在对民营企业进行考察时往往是从民营企业资本金的使用、周转和业务管理核算等各方面入手。 其二，民营企业应经常积极主动向商业银行汇报公司的经营形式情况，使商业银行在与民营企业经常性的沟通中，加强对民营企业的信任度。 最后，民营企业还应圣皮耶尔县，真正提高民营企业的经营形式管理组织工作水准，用实际行动创建较好的信誉度。 （2）民营企业要有冷静。在谋求贷款时要有冷静，充分理解和体谅商业银行的难处，防止一时冲动伤和气，以致得不偿失。 （3）要积极主动、热情地相互配合商业银行积极开展每项组织工作。如积极相互配合商业银行积极开展各种调查，深入细致填写和报送民营企业业务管理报表；贷款到期积极主动按时履行还款或展期手续，以获得商业银行对中小民营企业的信任等。 2.写好投资工程项目初步设计调查报告 投资工程项目初步设计调查报告对于谋求工程项目贷款的规模大小，以及商业银行贷款的优先支持，具有十分关键的作用，因此，中小民营企业在撰写调查报告时，要特别注意解决好下列两个难题： （1）调查报告的工程项目要符合国家的有关政策，重点深入研究在技术上的先进性、经济上的合理性以及实际上的可行性研究等难题。 （2）要把重大难题讲清楚，对有关难题作出有力的深入研究。如在深入研究产品销路时，必须对市场对该产品的需求、当前社会的生产能力及将来的趋势等作出分析和深入研究。 （3）把经济效益作为可行性研究的起程点和落脚点。 3.突出工程项目的特点 不同的工程项目都有各自内在的优点，根据这些优点，商业银行贷款也有相应的明确要求。 4.优先选择合适的贷款时机 要特别注意既有利于确保中小民营企业所须要资本金及时到位，又便于商业银行调剂精心安排信贷资本金调度信贷规模。一般来说，中小民营企业如要申请较大金额的贷款，不宜精心安排在年末和每季季末。 5.谋求中小民营企业借款机构的支持 中小民营企业由于自身资本金少，经营形式规模小，很难提供商业银行须要的抵押、质押物，同时也难以获得第三方的信用借款，因而要获得商业银行的贷款非常困难。民营企业股权融资信用风险预防举措
在明确民营企业股权融资信用风险产生的原因之后，就须要采取一定的举措不予确保民营企业在经营形式活动中得到较好的产业发展。为此，本文提出下列两个各方面的举措：
(一)提高民营企业信用级别，提高股权融资水准
民营企业提高股权融资水准，最为关键的因素就是民营企业的信用级别，民营企业的信用级别上升，才能在股权融资各方面获取到更多的资源。那么，怎样提高民营企业的信用级别呢？具体来说，民营企业要完善业务管理管理组织工作制度与经营形式管理组织工作制度，高层管理组织工作者要重视民营企业的管理组织工作，从雇员的产业发展起程，制定合理化的规章制度来确保雇员有效率完成组织工作，确保公司部门与部门之间有效率运转，同时在业务管理上能创建透明机制，账务公开化，发挥群众的力量来监督，提高业务管理管理组织工作水准。其二，民营企业在对内经营形式各方面，要秉持廉洁经营形式理念，增强守信用、守信用的自我约束意识，进而提高民营企业的廉洁与信誉度，对内践行一个较好的形象，提高民营企业的信用级别。
(二)创建科学股权融资内部结构，有效率防止出现股权融资信用风险
控制好民营企业的股权融资信用风险，能透过下列途径不予规范化：第一，尽管股权融资的平台和形式是有多种不同优先选择的，但是无论民营企业优先选择哪一种形式都是有代价的，在加上在其中会受到来自不同各方面的因素干扰，更加须要做到对各种平台得到的资本金不予权衡，从民营企业自身产业发展起程，考虑到经营形式成本、投资收益等多个各方面，将资本金的投放和收益结合起来，在股权融资之前搞好决策，以免出现失误。第二，民营企业须要从资本内部结构的角度起程，创建科学的股权融资内部结构体系，使得各种股权融资形式之间能相互补充，优化股权融资内部结构，进而有效率防止出现股权融资带来的信用风险。
(三)提高管理组织工作力度，搞好民营企业股权融资信用风险防范组织工作
搞好民营企业股权融资信用风险的预防举措，还能透过下列两个各方面来实施：具体来说，民营企业的管理组织工作人员要践行信用风险意识，认识到在民营企业的产业发展中信用风险是在所难免的，端正态度并采取有效率的举措来降低信用风险，还要搞好每项业务管理预测计划，合理精心安排筹集资本金的数量和时间，进而提高资本金效率。其二，如果民营企业在股权融资过程中是受到利率的变动而产生的信用风险，就须要深入细致研究资本金市场的供求情况，研究利率的实际走势，采取具体难题具体分析的准则，作出合理的精心安排。前往百度APP查看
第一，做民营企业的人要拓宽思路，懂得运用好策画的思维，了解更多当代股权融资平台、方法和工具。
第二，要搞好股权融资产业发展战略总体规划，不要临时抱佛脚。据统计，小民营企业没有半年、一年的总体规划，中型民营企业没有一到三年的总体规划，大型民营企业没有三到五年的总体规划，都可能陷入资本金困境。
第三，股权融资要善打组合拳，特别是创业期的民营企业，或资本金需求量大的工程项目，股权融资难可透过多种不同平台多种不同方法综合去破解。
第四，股权融资是有规律的，也有很多基本功、窍门，策画得好，事半功倍。
第五，股权融资不一定要向外借钱，民营企业能先盘点自有资源，从内部股权融资着手。
第六，股权融资是系统工程，不要为股权融资而股权融资，民营企业要擅于筑巢引凤，规范化民营企业管理组织工作、业务管理报表，累积民营企业信用，还要擅于创建民营企业自己的股权融资闭环，包括金融亲密关系、上下游亲密关系、产业发展战略联盟亲密关系等等。
第七，要多了解当前各种各样股权融资骗局的模式，给自己长慧眼，防止掉进股权融资陷阱，给民营企业带来不必要的损失。
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投股权融资管理组织工作的准则有什么样
（一）价值创造准则。投股权融资管理组织工作应以持续创造民营企业价值为核心。
（二）产业发展战略导向准则。投股权融资管理组织工作应符合民营企业产业发展产业发展战略与总体规划， 与民营企业产业发展战略布局和内部结构调整方向相一致。
（三）信用风险匹配准则。投股权融资管理组织工作应确保投股权融资对象的信用风险状况 与民营企业的信用风险综合承受能力相匹配。创业股权融资管理组织工作的准则：规模适当准则
合理确定股权融资规模防止因股权融资不足，影响生产经营形式的正常进行，又防止股权融资过多，造成资本金闲置。
创业股权融资管理组织工作的准则：融通及时准则
合理精心安排资本金的融通时间，适时获取所需资本金。防止过早融通资本金形成的资本金投放前的闲置，防止获得资本金的时间滞后，错过资本金投放的最佳时间。
创业股权融资管理组织工作的准则：来源合理准则
不同来源的资本金，对民营企业的收益和成本有不同影响，因此，民营企业应深入细致研究资本金来源平台和资本金市场，合理优先选择资本金来源。
创业股权融资管理组织工作的准则：形式经济准则
不同股权融资形式条件下的资本金成本有高有低。对各种股权融资形式进行分析、对比，优先选择经济、可行的股权融资形式。与股权融资形式相联系的难题是资本金内部结构难题，民营企业应确定合理的资本金内部结构，以便降低成本，减少信用风险。
民营企业股权融资管理组织工作的准则
创业股权融资管理组织工作主要职责
(一) 科学预测民营企业的资本金需求量
民营企业的业务管理部门必须根据民营企业具体的经营形式方针、产业发展阶段和投资规模，运用科学合理的预测方法，正确地测定民营企业在某一时期的资本金须要量。资本金不足或资本金筹集过量都不利于民营企业的正常产业发展。
在民营企业进行资本金预测过程中，必须掌握正确的预测数据，采用正确的预测方法，如果发生预测错误，可能会直接使民营企业业务管理管理组织工作失控，进而导致民营企业经营形式和投资的失败。
(二)确保资本金内部结构的合理性
简单地讲，资本金内部结构就是指民营企业负债资本金和权益资本金的比例亲密关系，有时也被称为资本内部结构。由于不同的股权融资形式会带来不同的资本金成本，并且对应不同的业务管理信用风险，因此，民营企业在将不同的股权融资平台和形式进行组合时，必须充分考虑民营企业实际的经营形式和市场竞争力，适度负债，追求最佳的资本内部结构。
(三)明确具体的业务管理目标
以实现民营企业价值最大化为最终目标，民营企业在具体经营形式管理组织工作过程中必须确定具体的业务管理目标，这样才能对有效率实施业务管理的股权融资管理组织工作职能具有直接指导作用。这一具体的业务管理目标会受到民营企业当期的经济环境、法律环境、税收环境和金融环境的影响，在确定目标时一定要充分考虑民营企业内部和外部的每项业务管理亲密关系，以确保在协调有效率的基础上实现这一目标。
(四)优先选择合理的股权融资平台和形式
股权融资平台是指民营企业获得资本金的来源;股权融资形式是民营企业获得资本金的具体形式。在实务中，同一平台的资本金能采用不同的形式获得，而同一股权融资形式又能适用于不同的股权融资平台，二者结合能产生多种不同可供优先选择的股权融资组合。因此，有必要对二者的特点加以分析研究，以确定合理的股权融资组合。